PROZESSOPTIMIERUNG
Das Themengebiet Prozessoptimierung verfügt über eine Vielzahl von Philosophien, Methoden und Ansätzen. Es gibt schier unbegrenzte Möglichkeiten für Anwender und dennoch scheitern die Bemühungen oftmals. Dann stellt sich schnell die Frage nach etwas Neuem oder Besseren.
Wir fokussieren uns bei unserer Arbeit auf vier wesentliche Programme, die schon sehr lange Bestand haben und eindrucksvolle Erfolge vorweisen können. Diese Programme funktionieren für sich gestellt aber vor allem auch in Verbindung miteinander.
Die Suche nach dem immer Neuen stellt für uns einen Trugschluss dar. Wenn man die Basics verinnerlicht hat und beherrscht, kann man das nächste Level angehen. Anders gesagt, man muss zunächst einmal laufen lernen bevor man bei einem Marathon starten kann.
Natürlich gibt es bei der Prozessoptimierung auch sogenannte „quick fixes“, die eine schnelle Lösung. Dabei wird es dann aber in der Regel auch bleiben und die Erfolge verpuffen schnell. Wir präferieren einen nachhaltigen Weg, der durch eine veränderte Denkweise in der Organisation erst möglich gemacht wird.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Mit BPM definieren wir Prozesse und spiegeln Prozessabläufe wider. BPM beinhaltet Methoden, Konzepte und Technologien für das Design, die Implementierung, die Analyse und die Steuerung operativer Geschäftsprozesse. Es umfasst Menschen, Systeme und Funktionen.
Dank BPM werden innerhalb eines Unternehmens Prozesse analysiert, optimiert, automatisiert und transparent. Das hilft Ihnen dabei sich besser auf Ihre Kunden ausrichten zu können und unterstützt eine bessere Erreichung Ihrer Unternehmensziele.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Die Qualität von Produkten und Dienstleitungen besitzt enormen Stellenwert und kann im Wettbewerb den entscheidenden Ausschlag geben. Selbst in einem Umfeld in dem „next day delivery“ zum „besten Preis“ vorausgesetzt werden, oder gerade deshalb, überzeugt TQM.
Wir arbeiten seit Jahren erfolgreich mit diesem Modell und seinen Methoden und haben diese nachhaltig bei unseren Kunden implementiert. Wie man trotz hoher Qualität kostengünstig und schnell produziert, zeigt dieser ganzheitliche Ansatz und wir unterstützen Sie dabei!
LEAN MANAGEMENT
Lean Management wird oft assoziiert mit einer Schlanken Produktion und das stimmt auch, teilweise! Lean bedeutet auch Kundenorientierung, systematische Qualifizierung von Mitarbeitern, Vermeidung von Fehlern und Standardisierung von Prozessen.
Eine „schlanke Produktion“ erfordert also mehr, als nur die Fokussierung auf das Wesentliche. Ähnlich wie TQM ist es ein ganzheitliches System, welches ein Umdenken erfordert. Unsere Experten wissen, wie Sie den Lean-Ansatz in Ihrem Unternehmen einführen oder ihn optimieren.
KAIZEN
Oft wird Kaizen in einem Atemzug mit Lean genannt und doch ist es eine eigenständige Philosophie. Kaizen unterstützt die Perfektionierung von Prozessen und fokussiert dabei nicht nur auf Produktionsprozesse. Die wohl bekannteste Methode ist 5S.
Wie beim Lean Management auch, erarbeiten wir seit über 10 Jahren erfolgreiche Konzepte zur Umsetzung dieser Philosophie und begleiten die Einführung aktiv.
