Über aQmenda
Beratung mit operativer Erfahrung.
Hinter aQmenda steht Erik Zimmermann.
Seit über 20 Jahren arbeite ich im Qualitäts- und Produktionsumfeld – von der operativen Umsetzung bis zur strategischen Verantwortung.
Über mich
Ich bin seit dem Jahr 2000 im Qualitätsumfeld zu Hause.Was mit einer Rolle in der Qualitätssicherung begann, führte mich über Stationen als Quality Engineer, stellvertretender Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Betriebsleiter bis in die strategische Beratung.
Wie ich arbeite:
Mir ist wichtig, dass Veränderungen im Unternehmen tatsächlich wirken – nicht nur auf dem Papier stehen.
Deshalb arbeite ich direkt mit den Menschen im Unternehmen: analysiere Prozesse, kläre Verantwortlichkeiten und entwickle gemeinsam praktikable Lösungen.
In Projekten arbeite ich unter anderem als:
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Bereichsleiter auf Zeit
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Projektleiter für Transformationsprojekte
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QM-Beauftragter
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Sparringspartner für Geschäftsführung und Führungskräfte
Was mir wichtig ist?
Transparenz, Ehrlichkeit und Verbindlichkeit.
Ich gestalte Prozesse so, dass Menschen selbstständig handeln können – nicht nur Vorgaben abarbeiten.
Mein Stil:
Menschlich. Anpassungsfähig. Situativ. Kooperativ. Motivierend.
Fun Fact:
Ein Kunde gab mir einmal den Spitznamen „Chewbacca“ – wegen meiner Größe und meines Bartes.
Ich nehme das als Kompliment: für Präsenz, Durchblick und eine Portion Humor.
Über aQmenda
aQmenda begleitet Unternehmen auf dem Weg zu starken Organisationen, klaren Strukturen und funktionierenden Prozessen.
Ziel ist es, Systeme zu schaffen, die im Alltag wirklich funktionieren – und Menschen, die darin Verantwortung übernehmen und sich entwickeln können.
Gegründet wurde aQmenda ursprünglich im Jahr 2007. Seit 2018 führe ich, Erik Zimmermann, das Unternehmen.
Unser Leitsatz
Sehen. Verstehen. Handeln.
Dieser Gedanke prägt meine Arbeit bis heute.
Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Menschen und Prozesse gemeinsam weiterentwickelt werden – mit Klarheit, Offenheit und Spielraum für eigenverantwortliches Handeln.
Zusammenarbeit im Netzwerk
Für manche Projekte reicht eine Perspektive nicht aus.
Deshalb arbeite ich bei Bedarf mit einem Netzwerk erfahrener Spezialisten zusammen.
Je nach Aufgabenstellung ergänzen Experten aus Bereichen wie Qualitätsmanagement, Auditierung, Projektmanagement oder Führungskräfteentwicklung die Zusammenarbeit. So lassen sich auch komplexere Themen strukturiert und mit der passenden fachlichen Tiefe bearbeiten.
Dabei bleibe ich für meine Kunden zentraler Ansprechpartner und verantworte die Gesamtkoordination des Projekts.
Typische Kompetenzfelder im Netzwerk:
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Qualitätsmanagement
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Projektmanagement
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Digitalisierung
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Führungskräfteentwicklung
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Organisationsbeartung